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経営人材評価

技術革新が目まぐるしく進み、先が見通しにくい現代において、社内における経営人材のパイプラインを定期的に評価し、人材の持つスキルの棚卸しを実施し、社内人材の現状を的確に認識しておくことは、企業の持続的な発展に非常に有効です。

弊社のコンサルタントは、これまで多くの企業の経営人材を評価してきた経験に基づいて、評価対象者の行動特性及び心理特性を含めた評価を実施いたします。

評価にあたっては、評価対象者との数時間にわたる個別インタビューだけではなく、360度評価も実施し、評価対象者の強みや弱みを第三者の目線で的確につかみます。その上で、単純な評価に留まるのではなく、今後、どのように弱みを改善するべきか、社内でどのようにご活躍いただくのがよいかなどといった、組織人事戦略上のアドバイスも含めて行います。評価対象者には後日フィードバックセッションも設けることで、経営人材の自発的な成長を促すことが可能です。