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ボードアドバイザーズ(Board Advisors Japan, Inc. )は、株主価値向上を目指す取締役会と経営者を、企業統治改革と経営改革を通じて支援します。コンサルティングに際しては、先進企業の企業統治改革を支援してきた実績に加え、「スチュワードシップ・コードとコーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議」など政府有識者会議メンバーとしての専門性や、関係当局および内外主要機関投資家等との意見交換を通じて培った幅広い知見も踏まえ、取締役会と経営者の目線に立った総合的アドバイスを提供します。

  • 取締役会実効性評価

    第三者機関としての取締役会実効性評価を、他の追随を許さない品質で提供します。各取締役への踏み込んだインタビューを通じて取締役会の課題を明確化し、併せて課題解決の方向性を提示します。

  • 社外取締役招聘

    豊富な人脈を活用し「攻めと守りのガバナンス」を担える独立社外取締役をご紹介いたします。社外取締役としての資質に関するレファレンスチェックも含む、高品質のサービスです。

  • 社長後継者計画

    当該分野の第一人者としての豊富な実績に基づき社長後継者計画を支援します。経営幹部の評価、指名委員会へのアドバイス、次期社長候補のコーチングなど、社長後継者計画を一貫して支援します。

  • 経営人材評価

    これまで多くの企業の経営人材を評価してきた経験により培った弊社独自の評価基準に基づいた評価を実施します。評価結果に基づいた組織人事戦略上のアドバイスまでも含めて行います。

  • 経営人材コーチング・育成

    次期社長の社長就任前コーチング、社長就任前後の新職務定着支援に豊富な経験を有しています。社長候補者以外の経営幹部向けコーチングもクライアントの希望に応じて実施します。

  • 次世代経営人材の育成

    「経営塾」ではクライアント企業の十年後のあるべき姿や中長期経営戦略を次世代経営人材の塾生達に考えさせ、現社長の前でプレゼンテーションさせつつ、中長期の企業価値向上のための戦略を共に考えます。

  • 企業価値向上の
    実行支援

    経営・戦略・人材コンサルティング領域で経験豊富なコンサルタントが、取締役会実効性評価などで明らかになった、既存事業の革新や新規事業の強化などの経営課題解決を支援いたします。