企業統治の「一丁目一番地」とも言われる社長後継者計画について、会社の目指すべき方向性等を踏まえて候補者の見極め、指名委員会への助言やリーダーシップ開発などを一気通貫して支援｡
Our Uniqueness
主要大手上場企業における豊富な実績
上場企業社長候補者のコーチングの
豊富な実績
ガバナンスと経営人材の両領域にまたがる視点で
全体方針の策定から実行までを一気通貫で支援
Process
全体方針の策定
（着任時期、次期社長交代までのロードマップ等）
次期社長の「あるべき像」（評価基準）の策定
候補者選定と個人面談・多面評価による絞り込み
指名委員会における育成計画の策定と実行
（候補者のコーチング、メンタリングなど）
最終選考と社長後継者の指名
新職務定着後の支援
（コーチングや定期レファレンスの実施等）
Success Factors
｢あるべき像」(評価基準)の策定に際し､
経営戦略の方向性を踏まえた議論を指名委員会で徹底的に行う｡
実績・スキルに係る人事情報にとどまらず､
各候補者の行動特性、資質、価値観・人柄等の深層を浮き彫りにする｡
個々の育成課題に適した育成手法を適用し､
指名委員会で育成状況のモニタリングを行う｡