株式会社ボードアドバイザーズ

企業統治アドバイザリー

企業統治と取締役会の実効性向上に関わる各種施策を、クライアントの歴史的な経緯や個社特有の課題を踏まえ、各ステークホルダーの視点も交えて包括的に支援します。

機関設計変更支援

自社の目指す姿、成長戦略、あるべき取締役会像などを踏まえ、戦略的観点からクライアントの機関設計の課題を抽出し、変更に当たっての論点整理から機関決定まで一貫して支援します。

取締役会実効性評価

取締役会の実効性について、個社固有の特性・歴史・文化などの要素も踏まえて課題を建設的に洗い出し、実効性向上に向けた施策の提案、開示に係る投資家視点での助言、対応の進捗確認等を伴走して支援します。

取締役の相互評価支援

経営人材コンサルタントとしての高い対人スキルを活かし、各取締役への踏み込んだ相互レファレンステイクを行い、各取締役へのフィードバックを通じて取締役会の実効性向上に貢献します。

指名委員会の機能強化

企業統治と経営人材の両領域で豊富な経験を持つコンサルタントが、企業統治の根幹である指名委員会の機能向上に向けて、年間の活動計画から活動内容まで包括的に支援します。

社長後継者計画支援

企業統治の「一丁目一番地」とも言われる社長後継者計画について、会社の目指すべき方向性等を踏まえて候補者の見極め、指名委員会への助言やリーダーシップ開発などを一気通貫して支援します。

経営幹部の人材評価

これまで多くの企業の経営人材を評価してきた経験により培った弊社独自の評価基準に基づき評価を実施します。評価結果に基づいた組織人事戦略上のアドバイスも併せて行います。

経営幹部人材コーチング

次期社長の社長就任前コーチング、社長就任前後の新職務定着支援に豊富な経験を有しています。社長候補者以外の経営幹部向けコーチングもクライアントの希望に応じて実施します。

次世代経営人材育成・研修

「経営塾」ではクライアント企業の十年後のあるべき姿や中長期経営戦略を次世代経営人材の塾生達に考えさせ、現社長の前でプレゼンテーションさせつつ、中長期の企業価値向上のための戦略を共に考えます。

経営幹部（CXO）の外部招聘

コンサルタントの豊富な人脈を活用し、クライアント企業の成長戦略を踏まえ、企業価値向上を実現する強靭な経営チームの組成の観点から、能力と資質を備えたリーダーの招聘を支援いたします。

社外取締役招聘支援

トップ企業・幹部層における弊社独自のネットワークと人物鑑定眼を活かし、会社が置かれた状況、取締役会の目指す姿、求める構成に適した候補者を紹介し、定着支援までボード・サクセッションを支援します。

企業価値向上の実行支援

経営・戦略・人材コンサルティング領域で経験豊富なコンサルタントが、取締役会実効性評価などで明らかになった、既存事業の革新や新規事業の強化などの経営課題解決を支援します。

経済安全保障リスク対応支援

サプライチェーンの混乱に限らず、国際関係の構造的な緊張により、企業を取り巻く地政(経)学的リスクが増大しています。企業統治と国際関係の両領域に通じたコンサルタントが、経済安全保障の高度化に対する企業対応を人と組織の観点から支援します。

サステナビリティ推進支援

サステナビリティ課題が事業環境として企業経営に大きな影響を及ぼす状況になるにつれ、サステナビリティに係るガバナンス機能の重要性が増してきています。取締役会実効性評価で培ったノウハウを生かし、真にサステナビリティ対応を経営へ統合するための支援を行います。

機関投資家との対話支援

企業と主要なステークホルダーである投資家との間の関係は新たなステージに入っています。投資家サイドと企業サイドの両視点を備えた経営豊富なコンサルタントが企業と機関投資家の対話促進を支援します。

アクティビスト対応支援

株主共同の利益の観点から、事業ポートフォリオ戦略、資本効率、ESG等に関する脆弱性分析や取締役会構成のリスク評価に基づき、資本市場から評価されうる戦略策定を支援します。